為進一步強化人才培養，構建完善、常態化人才培養機制，東南設計集團以每周工作例會為契機，安排各權屬企業主要負責人、部門負責人及項目經理輪流交流發言，例會發言主要圍繞工作成效、創新思路、工作亮點以及企業發展的意見建議來展開，主要內容包括自身本職工作亮點和如何突出創新做法進行現場經驗交流。

  近日，東南設計集團財務部副主任黃義炎結合集團化財務管理方面發表了看法和見解，包括財務內部管理、核算制度執行、資金管理、資產管理、信息管理、投資管理等方面內容。市政設計院副院長陳少智就《如何做一名合格的項目經理》向與會人員交流共勉，結合自身親歷的項目案例，分享了“要有責任心、要善于溝通交流、要有扎實的專業知識”三點素質要求。

  每周例會交流發言，是東南設計集團實現企業精細化管理和高質量全面發展的縮影之一，旨在培養綜合型、復合型、全面型人才，為企業今后發展儲備人才資源，助力企業人才培養更上一層樓。