徐碧“城中村”改造安置房項目是市中心城市建設“項目攻堅年”重點項目，概算投資32.6億元，總用地面積378畝，共計劃建設安置房3118套。市城發集團根據“政府主導、國企運作、群眾參與、公益定位、安置優先、公平公正”原則，深入開展“項目攻堅年”活動，主動作為、狠抓項目，持續做實做足“四篇文章”、推進“四個著力”、深化“五比五曬”，為新三明建設邁出新步伐。

一是標化管理保質量。從源頭把關，對各參建單位建設項目過程采用“進度動態追蹤、問題清單制定、過程監督管理、主體責任追究”等舉措，以制度促落實，以監督促整改，對關鍵環節、重點部位做到有標準、有審核、有評議、有措施，對已獲得標準化優良工程稱號項目進行經驗總結、觀照現實、取長補短，積極運用到項目建設相關環節，對項目設計深度、空間布局合理性、圖紙會審、清單核對、安全技術交底、施工組織設計、專項方案審核、隱蔽工程驗收、隱患整改措施等工作進行層層審核、精益求精；以高標準定位，充分運用人、機、料、法、環等生產要素，切實做好安全質量文章，打造精品工程。

二是以人為本保安全。疫情期間認真落實省市疫情防控部署要求，積極統籌疫情防控和項目建設，強化風險意識、建立聯動機制、精準指揮調度，堅持物防、技防、人防相結合，毫不松懈抓好“外防輸入、內防反彈”各項工作，落細落實亮碼掃碼行動、出入口消毒、疫情注意事項宣貫等措施；積極落實安全生產工作，通過定期或不定期檢查、知識公開課、開展專項應急演練、安全帽打假活動、安全隱患整改情況檢查等工作，確保人民生命財產安全；開展一線人員新春送祝福、端午送粽子、防暑降溫慰問等活動；引進機械噴淋設備物理降溫、防塵降噪，為廣大建設者營造舒適施工環境，極大降低項目建設對周邊環境影響。

三是掛鉤幫扶保進度。本著“抓項目就是抓發展、謀項目就是謀未來”原則，集團結合自身優勢和主責主業，運用“項目工作法”“腳底板工作法”，把小事當大事、沒事當有事、慢事當急事，用心用情用力做好服務工作，掛鉤領導采用“四不兩直”工作法，多次深入基層現場調研、召開座談會，堅持目標引領和問題導向，通過對標一流找差距、抓重點、補短板、強弱項，制定措施，強化責任落實，精準對接重點環節，確保目標明、內容清、安排細、責任實，及時跟蹤協調解決項目建設中存在的困難和問題，確保項目全面、快速、有序推進。截至7月底，項目累計完成投資9.73億元，其中A地塊各樓棟主體施工至9-12層；C地塊灌注樁累計完成319根，完成率 89.60%；甲頭B、C地塊各樓棟全面進入基礎砍樁或者梁板鋼筋、板墻柱安裝等主體施工階段。